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Für angehende FührungskräfteVon der Fachkraft zur Führungsrolle in der ICT
Wer fachlich stark ist, wird oft in die Führung befördert – und merkt dann, dass die neue Rolle andere Kompetenzen verlangt. Ein Assessment zeigt vor dem Schritt, welche davon schon da sind.
Die Ausgangslage
Der klassische Verlauf: Die beste Entwicklerin wird Teamleiterin, verbringt danach 80 Prozent ihrer Zeit mit Koordination, Anspruchsgruppen und Priorisierung – und bewertet sich selbst als schlechter in dem, was sie eigentlich gut kann. Das Problem ist nicht die Person, sondern die fehlende Vorbereitung auf ein anderes Kompetenzprofil.
Führungsrollen in der ICT verlangen weiterhin fachliche Tiefe, sonst fehlt die Glaubwürdigkeit. Aber der Schwerpunkt verschiebt sich zu Projektmethodik, Kommunikation, Priorisierung und Beratung. Diese Verschiebung ist messbar.
Was dir das Assessment konkret bringt
Zwei Profile vergleichen. Dein heutiges Können gegen das Soll-Profil von Projektleitung, Teamleitung oder Beratung.
Die richtige Führungsrolle finden. Nicht jede Führungsrolle ist gleich: Projektleitung, fachliche Führung und Beratung verlangen unterschiedliche Schwerpunkte.
Vorbereitung statt Sprung ins kalte Wasser. Wer die Lücke ein Jahr vor der Beförderung kennt, kann sie schliessen, statt sie im Amt zu entdecken.
Ehrliche Alternative. Wenn das Profil klar in die fachliche Tiefe zeigt, ist eine Expertenlaufbahn die bessere Antwort – auch das ist ein Ergebnis.
In 45 bis 60 Minuten weisst du, wo du stehst – ehrlich und ohne Beschönigung.
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Passt das zu deiner Situation?
Sinnvoll, wenn du …
- eine Führungs- oder Projektleitungsrolle anstrebst
- kürzlich befördert wurdest und die neue Rolle einordnen willst
- zwischen Fach- und Führungslaufbahn schwankst
- als Vorgesetzte einschätzen willst, wer im Team bereit ist
Nicht das Richtige, wenn du …
- ein Führungskräfte-Coaching oder Persönlichkeitstraining suchst
- eine Persönlichkeitsdiagnostik erwartest – gemessen werden Fachkompetenzen
- bereits seit Jahren erfolgreich führst
So gehst du vor
- Assessment ausfüllen
- Profil mit Projektleitungs-, Beratungs- und Architekturrollen vergleichen
- Prüfen, ob Projektmethodik und Business-Kompetenz bereits tragen
- Lücken über ein reales Projekt schliessen – Führung lernt man selten im Kurs
Rollen, die hier oft zur Sprache kommen
Häufige Fragen
Misst das Assessment Führungsqualitäten?
Es misst die fachlichen Cluster, die Führungsrollen voraussetzen – Projektmethodik, Business und Beratung. Persönliche Führungseignung im Sinne einer Persönlichkeitsdiagnostik ist nicht Gegenstand.
Sollte ich als Vorgesetzte mein Team testen lassen?
Freiwillig ja, verordnet nein. Ein Assessment, das als Kontrolle empfunden wird, liefert geschönte Antworten und damit wertlose Ergebnisse.
Was, wenn ich Führung gar nicht will?
Dann ist das eine gute Erkenntnis. Expertenlaufbahnen in Architektur oder Spezialgebieten sind in der ICT gleichwertig – und für viele passender.