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RollenwechselWechsel von Organisations-Manager:in zu Programm-Manager:in
Beide Rollen liegen im ICT-Rollenmodell nah beieinander – aber nicht deckungsgleich. Diese Seite zeigt aus den Soll-Profilen, was du als Organisations-Manager:in bereits mitbringst und wo Programm-Manager:in mehr verlangt.
Das bringst du bereits mit
In diesen Clustern erfüllt das Profil von Organisations-Manager:in die Anforderungen von Programm-Manager:in bereits:
★ = im Rollenmodell als kritische Kernkompetenz der Zielrolle hinterlegt. Genau diese Überschneidung macht den Wechsel überhaupt zu einem naheliegenden Schritt.
Das fehlt zur Rolle Programm-Manager:in
Differenz der Soll-Niveaus (Skala 1–4). Grün markiert die Cluster, die für Programm-Manager:in kritisch sind – dort zuerst ansetzen:
Das ist der Abstand zwischen zwei Rollenprofilen – nicht dein persönlicher. Das Assessment misst, wo du tatsächlich stehst.
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So gehst du den Wechsel an
- Mit dem Assessment dein tatsächliches Profil messen – vielleicht bist du näher an Programm-Manager:in, als das Profil von Organisations-Manager:in vermuten lässt.
- Zuerst an Projektmethodik arbeiten – ohne diesen Cluster funktioniert Programm-Manager:in nicht.
- Im aktuellen Job Aufgaben suchen, die in Richtung Programm-Manager:in gehen. Ein interner Rollenwechsel ist fast immer einfacher als ein externer.
- Erst danach über eine Weiterbildung entscheiden – dann weisst du, wofür.
Weiterbildungen für diese Lücke
Die beiden Rollen im Detail
Häufige Fragen
Wie realistisch ist der Wechsel von Organisations-Manager:in zu Programm-Manager:in?
Der Abstand ist klein. Häufig genügt, in ein bis zwei Bereichen gezielt Praxis zu sammeln – ein interner Wechsel ist realistisch.
Was ist die grösste Hürde?
Die kritische Lücke liegt im Cluster Projektmethodik: Programm-Manager:in verlangt dort Stufe 3.5, während Organisations-Manager:in typischerweise auf Stufe 3.0 arbeitet.
Muss ich für den Wechsel eine Weiterbildung machen?
Nicht zwingend – Praxis in einem echten Projekt wirkt oft stärker. Wenn eine Weiterbildung, dann eine, die den Cluster Projektmethodik abdeckt.
Grundlage sind die Soll-Profile des ICT-Rollenmodells. Sie beschreiben typische Anforderungen – im Einzelfall unterscheiden sich Stellen erheblich. Nutze die Analyse als Orientierung, nicht als Urteil.