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RollenwechselWechsel von Projektleiter:in zu Programm-Manager:in
Beide Rollen liegen im ICT-Rollenmodell nah beieinander – aber nicht deckungsgleich. Diese Seite zeigt aus den Soll-Profilen, was du als Projektleiter:in bereits mitbringst und wo Programm-Manager:in mehr verlangt.
Das bringst du bereits mit
In diesen Clustern erfüllt das Profil von Projektleiter:in die Anforderungen von Programm-Manager:in bereits:
★ = im Rollenmodell als kritische Kernkompetenz der Zielrolle hinterlegt. Genau diese Überschneidung macht den Wechsel überhaupt zu einem naheliegenden Schritt.
Das fehlt zur Rolle Programm-Manager:in
Differenz der Soll-Niveaus (Skala 1–4). Grün markiert die Cluster, die für Programm-Manager:in kritisch sind – dort zuerst ansetzen:
Das ist der Abstand zwischen zwei Rollenprofilen – nicht dein persönlicher. Das Assessment misst, wo du tatsächlich stehst.
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So gehst du den Wechsel an
- Mit dem Assessment dein tatsächliches Profil messen – vielleicht bist du näher an Programm-Manager:in, als das Profil von Projektleiter:in vermuten lässt.
- Zuerst an Business & Beratung arbeiten – ohne diesen Cluster funktioniert Programm-Manager:in nicht.
- Im aktuellen Job Aufgaben suchen, die in Richtung Programm-Manager:in gehen. Ein interner Rollenwechsel ist fast immer einfacher als ein externer.
- Erst danach über eine Weiterbildung entscheiden – dann weisst du, wofür.
Weiterbildungen für diese Lücke
Die beiden Rollen im Detail
Häufige Fragen
Wie realistisch ist der Wechsel von Projektleiter:in zu Programm-Manager:in?
Der Abstand ist überbrückbar, aber nicht nebenbei. Rechne mit einem Jahr, in dem du gezielt Projekte und eine Weiterbildung kombinierst.
Was ist die grösste Hürde?
Die kritische Lücke liegt im Cluster Business & Beratung: Programm-Manager:in verlangt dort Stufe 3.4, während Projektleiter:in typischerweise auf Stufe 2.1 arbeitet.
Muss ich für den Wechsel eine Weiterbildung machen?
Nicht zwingend – Praxis in einem echten Projekt wirkt oft stärker. Wenn eine Weiterbildung, dann eine, die den Cluster Business & Beratung abdeckt.
Grundlage sind die Soll-Profile des ICT-Rollenmodells. Sie beschreiben typische Anforderungen – im Einzelfall unterscheiden sich Stellen erheblich. Nutze die Analyse als Orientierung, nicht als Urteil.